Progettare il Futuro
Percorso Formativo in Strategic Foresight
Scuola di Politica ed Economia
Scuola di Politica ed Economia
In un contesto economico e sociale segnato da instabilità, accelerazioni improvvise e cambiamenti strutturali, fare impresa significa prendere decisioni che sono vere e proprie scommesse sul futuro.
Il percorso formativo in Strategic Foresight dal titolo “Progettare il Futuro”, promosso dalla Scuola di Politica ed Economia di Confartigianato Imprese Vicenza, nasce per offrire a imprenditori, manager e professionisti strumenti concreti per anticipare il cambiamento, leggere i segnali deboli e costruire strategie resilienti e proattive.
Le iscrizioni sono aperte fino al 21 gennaio, salvo esaurimento dei posti disponibili.
Cos’è lo Strategic Foresight?
Lo Strategic Foresight è una disciplina di management sviluppata tra Europa e Stati Uniti a partire dagli anni ’60, oggi utilizzata da governi, imprese e grandi organizzazioni per affrontare contesti complessi, turbolenti e incerti.
Non è vero che del futuro non sappiamo nulla: sappiamo molto, se impariamo a cercarlo nel modo giusto
Attraverso oltre 30 metodi strutturati, lo Strategic Foresight consente di:
Interpretare i cambiamenti economici, tecnologici e sociali
Individuare le opportunità e le minacce emergenti
Rafforzare la
capacità decisionale
Sviluppare organizzazioni più agili, resilienti e anticipanti
Costi di Partecipazione
Possibilità di rimborsi EBAV/EDILCASSA VENETO (per le aziende in regola con i versamenti) di parte del costo imponibile del corso, previa verifica da parte di Cesar della disponibilità di risorse per la vostra categoria al momento dell’adesione.
La pratica viene seguita direttamente da Cesar Formazione. Per maggiori informazioni contatta Cesar: 0444 168588
Percorso Formativo
L’Impresa Anticipante: intercettare il futuro prima di esserne intercettati
Proponiamo un percorso applicativo di Strategic Foresight, con un forte orientamento operativo e casi concreti.
Introduzione allo Strategic Foresight
Opportunità e minacce del cambiamento. Permacrisi.
Pensiero sistemico e Future Wheel (I° metodo)
Cos’è e come si usa il pensiero sistemico e la Future Wheel per l’analisi dei macro-fenomeni.
Applicazione della Future Wheel alle decisioni d’impresa.
Utilizzo della Future Wheel per individuare e svelare le false economie.
Horizon Scanning e Megatrends (II° metodo)
Cos’è l’Horizon Scanning e come renderlo un’attività di routine nella propria organizzazione.
Horizon Scanning interno: if we only knew what we already know!
Cinque megatrends e il nuovo disordine mondiale.
Story telling: “La pulsantiera in ottone”.
Benchmarking: “qualcuno lo sta già facendo” (III° metodo)
Confronto tra strategie, processi, modelli organizzativi e innovazioni adottate da altri player.
Story telling: “I bastoni di Giocondo”.
La leadership anticipante
Tre modi per rendere la vostra impresa obso-lenta.
La nuova epoca: dall’efficienza alla resilienza.
Manager, leader e leader anticipanti: le qualità personali per intercettare il futuro prima che intercetti noi.
Story telling: “The Poor Mouth”.
Docente:
Valentina Boschetto Doorly
Valentina Boschetto Doorly è Partner Associato per l’Italia del Copenhagen Institute for Futures Studies, principale centro europeo di riferimento per lo Strategic Foresight, ed è accreditata APF – Association of Professional Futurists.
Specializzata in metodi di anticipazione del futuro e analisi dei megatrend, conduce corsi manageriali e conferenze in Italia e all’estero. Ha maturato una lunga esperienza nel management internazionale, ricoprendo ruoli apicali in multinazionali tra Londra e Dublino.
Autrice di pubblicazioni scientifiche e divulgative sul futuro dei territori e delle imprese ed è keynote speaker in numerosi eventi nazionali e internazionali. È membro del Comitato Scientifico di Fondazione Nord Est e di BTM Italia.